5月31日，集團(tuán)公司召開“講安全、講質(zhì)量、講效益，強(qiáng)作風(fēng)、強(qiáng)本領(lǐng)、強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)”活動動員會，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)（直屬）部室長、子（分）公司經(jīng)理班子成員、辦公室主任、基層隊長、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員等104人參加會議。
會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理李小凡主持。會上，集團(tuán)公司副董事長胡會國宣讀了集團(tuán)公司《“講安全、講質(zhì)量、講效益，強(qiáng)作風(fēng)、強(qiáng)本領(lǐng)、強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)”活動的安排意見》，對活動目標(biāo)、重點工作任務(wù)和運行方式等提出了明確要求。此次“三講三強(qiáng)”活動時間為6月1日至9月30日，活動任務(wù)是:
1、全員安全意識明顯增強(qiáng)，安全責(zé)任全面落實，杜絕嚴(yán)重類及以上違章問題（采油廠及以上考核的）發(fā)生。
2、質(zhì)量管理體系進(jìn)一步完善，質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)更加健全，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”成為共識，質(zhì)量事故得以杜絕。
3、“四位一體”管控軟件全面推行，先算后干成為普遍習(xí)慣，通過定崗定員、降本減費，讓所有的核算主體全部踏上年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)步伐。
4、通過教育培訓(xùn)、制度考核、獎優(yōu)罰劣，把所有的生產(chǎn)經(jīng)營單元都打造成一呼百應(yīng)、令行禁止、敢打必勝的戰(zhàn)斗集體。
5、區(qū)別不同層級，明確培訓(xùn)重點，搭建學(xué)習(xí)平臺，組織師資力量，對干部員工所從事的所有業(yè)務(wù)輪訓(xùn)一遍，提升全員的履職能力。
6、本著精簡、先進(jìn)、實用的原則，圍繞提升QHSE管理水平，參照勝利油田的標(biāo)準(zhǔn)和要求，將公司工程施工、產(chǎn)品加工、原材料使用以及其它服務(wù)等方面的標(biāo)準(zhǔn)全部建立起來；圍繞降本減費、提高勞動生產(chǎn)率，參照同行企業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，制定并嚴(yán)格落實公司的定額定率管理。
集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理劉曉亞指出：這項活動的開展是基于公司的現(xiàn)狀，是一場求生存、謀發(fā)展的攻堅戰(zhàn)，旨在扭轉(zhuǎn)被動局面，轉(zhuǎn)變隊伍作風(fēng)，鼓舞干群士氣。各單位和經(jīng)理班子務(wù)必高度重視，帶頭抓落實，帶頭創(chuàng)效益。并就如何貫徹落實好“三講三強(qiáng)“工作部署，提出了三點要求：
第一，要堅決貫徹落實集團(tuán)公司決策部署，全力落實開展好“三講三強(qiáng)”活動。
當(dāng)前，公司最大的矛盾是創(chuàng)效能力與員工需求之間的矛盾。最根本的任務(wù)是“創(chuàng)效任務(wù)”。
要提高站位強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。要充分認(rèn)識開展活動的重要意義，切實增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，樹立務(wù)實過硬的作風(fēng)形象，心無旁騖抓管理、強(qiáng)作風(fēng)、帶隊伍、創(chuàng)效益。
要壓實責(zé)任聚合力。要全員發(fā)動、廣泛宣傳，講透形勢、講清任務(wù)、講明措施，層層傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力。要堅持以上率下，充分發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，有效激發(fā)公司全體人員的積極性、主動性。
第二，要錨定目標(biāo)任務(wù)，拿出非常之策、采取果斷措施，全力推動公司攻堅創(chuàng)效。
一是要當(dāng)好活動“組織者”，營造攻堅創(chuàng)效濃厚氛圍。各專業(yè)組領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人，要做好重點工作督導(dǎo)、基層管理檢查糾偏、干部作風(fēng)監(jiān)督檢查、后勤服務(wù)保障等工作，抓典型、樹標(biāo)桿，嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣，確保重點工作落實落地。要開好每兩周的運行會，及時總結(jié)復(fù)盤本階段工作，合理制定下階段計劃，保障活動按期有序推進(jìn)。
二是要當(dāng)好活動“帶頭人”，匯集攻堅創(chuàng)效智慧力量。各承包集體要對照活動要求，迅速成立本單位的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，列出運行大表，把責(zé)任落實到基層隊、具體到人頭、細(xì)化到節(jié)點，真抓實干。聚焦主業(yè)需求，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，認(rèn)真梳理摸排流失工作量，形成攻關(guān)清單；主要負(fù)責(zé)人要壓實責(zé)任，掛牌督戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊知難而進(jìn)、不遺余力、鍥而不舍的拓展生存空間。要發(fā)揮公司區(qū)位優(yōu)勢，積極融入港區(qū)建設(shè)，加大市場開拓力度，勇于走出去，參與競爭、承攬業(yè)務(wù)、創(chuàng)造效益。
三是要當(dāng)好活動“推動者”，發(fā)揮攻堅創(chuàng)效關(guān)鍵作用。基層隊作為最小的創(chuàng)效單元，是工作運行的關(guān)鍵一環(huán)，是公司各項工作的落腳點。一要把握效益為先、量入為出的原則，加強(qiáng)預(yù)決算管理力度，將“算清效益賬、多干效益活”落實到一線生產(chǎn)班組。要堅持做好四位一體數(shù)據(jù)錄入，嚴(yán)格管控成本費用“發(fā)生、解剖、節(jié)點、結(jié)算”等關(guān)鍵點，切實提升公司效益。二要令行禁止，不打折扣的執(zhí)行派工單制度。要保證工作有效時長，統(tǒng)籌運行，提高運行效率。三要充分認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，堅持從嚴(yán)從緊，突出風(fēng)險管控，堅決保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
四是要當(dāng)好活動“踐行者”，發(fā)揮攻堅創(chuàng)效活力動能。廣大員工要立足本職，愛崗敬業(yè)，自覺擔(dān)起發(fā)展重任，要積極擔(dān)當(dāng)作為。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)崗位本領(lǐng)。要人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、事事用標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)意識，規(guī)范操作工序，切實提高勞動生產(chǎn)效率。二要增強(qiáng)主人翁意識，主動獻(xiàn)計獻(xiàn)策，參與公司管理；要發(fā)揮監(jiān)督作用，主動反映損害公司和員工權(quán)益、影響公司發(fā)展的難點熱點問題，營造良好的工作環(huán)境。三要發(fā)揮吃苦耐勞精神，踏實工作，崗位建功，體現(xiàn)價值，與企業(yè)同進(jìn)步、共發(fā)展。
第三，要堅持以人為本、凝心聚力，全力營造“心齊勁足、干事創(chuàng)業(yè)”的和諧工作氛圍。
各單位、各部門要開展好形勢任務(wù)教育，讓員工群眾了解公司發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的嚴(yán)峻形勢，增強(qiáng)危機(jī)意識，傳遞發(fā)展壓力。要始終堅持“依靠員工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為員工”的思想，凝心聚力，傳遞信心，最廣泛地調(diào)動干部員工的積極性和一切可用的資源，讓員工群眾更多更好地共享公司提質(zhì)增效的發(fā)展成果，營造“心齊勁足、干事創(chuàng)業(yè)”的和諧工作氛圍，鞏固“同心同德謀發(fā)展，一心一意為員工”的良好局面。
