1月18日，集團公司在四樓會議室組織召開了2024年度總結(jié)表彰大會，集團公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)（直屬）部室長、子（分）公司經(jīng)理班子成員、基層干部、先進典型、集團公司機關(guān)人員等115人參會。
集團公司副董事長、工會主席胡會國同志主持會議，宣布大會開始。
集團公司副總經(jīng)理李小凡同志作了題為《聚焦效益提升，深化強基固本，為實現(xiàn)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗》的工作報告。報告總結(jié)回顧了2024年公司各項工作，分析了目前面臨的形勢，查擺了存在的問題，安排部署了2025年重點工作。
2025年是集團公司提質(zhì)增效的關(guān)鍵一年，總體工作思路是：堅持“同心同德謀發(fā)展、一心一意為員工”的工作總基調(diào)，繼續(xù)開展“三講三強”主題活動，聚焦主業(yè)、融合發(fā)展，守好老陣地，開拓新領(lǐng)域，努力實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
圍繞上述思路，2025年要重點抓好以下四項工作：
一、聚焦強基固本，從嚴長效管控，不斷增強服務(wù)保障能力
要優(yōu)化生產(chǎn)運行；要加強QHSE管控；要聚焦主業(yè)需求。
二、聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效，實施多點驅(qū)動，鞏固持續(xù)向好發(fā)展態(tài)勢
要大力開拓新市場；要加快運行新項目；要積極探索新方向。
三、聚焦經(jīng)濟效益，優(yōu)化工作機制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量
要深化經(jīng)營管理；要加強財務(wù)管理；要強化“四位一體”運行管理；要加快資質(zhì)辦理。
四、聚焦發(fā)展根基，打造高素質(zhì)隊伍，不斷增強公司發(fā)展后勁
要加強制度建設(shè)；要加強作風(fēng)建設(shè)；要加強隊伍建設(shè)；要加強形勢任務(wù)教育。
集團公司副總經(jīng)理孫玉軍同志宣讀了集團公司《關(guān)于表彰2024年度先進集體和先進個人的決定》，并號召廣大干部員工要以先進為榜樣，堅定信心，迎難而上，積極作為，開拓進取，為全面完成集團公司2025年各項工作任務(wù)，推動集團公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展努力奮斗。
集團領(lǐng)導(dǎo)為2024年度先進集體和先進個人頒發(fā)了榮譽獎杯。
董事長、總經(jīng)理劉曉亞同志向井下公司上報的《辦理海上安全生產(chǎn)許可證，提高修井作業(yè)在油田市場的競爭力》和油氣公司上報的《石油伴生氣提餾技改項目》2個項目發(fā)授攻關(guān)課題。
對2024年度集團公司董事會、經(jīng)理班子及成員的工作表現(xiàn)進行民主測評。與會人員本著認真負責(zé)的態(tài)度，對照各項評價指標，進行了客觀、公正的評價，整個測評過程嚴謹規(guī)范。
集團公司董事長、總經(jīng)理劉曉亞同志發(fā)表總結(jié)講話。他對2024全年工作給予了充分肯定，高度贊揚了全體干部員工的努力與付出，并對2025年工作提出了明確要求：
一、凝聚思想共識，激發(fā)昂揚斗志，切實增強保生存求發(fā)展的信心和決心
一要認清形勢，直面挑戰(zhàn)，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動力。
二要堅定信心，勇毅前行，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。
二、聚焦核心重落實，多措并舉強管理，扎實推動公司基礎(chǔ)管理水平提升
一要筑牢安全之基，夯實發(fā)展之本。
二要提升經(jīng)營效能，開創(chuàng)發(fā)展新局。
三要深化基礎(chǔ)管理，鑄牢發(fā)展基石。
四要強化風(fēng)險防控，消除潛在隱患。
三、敬業(yè)好學(xué)提能力，履職擔(dān)當促發(fā)展，切實增強各級人員的綜合素質(zhì)
一要強作風(fēng)；二要強本領(lǐng)；三要強標準；四要聚合力。
四、錨定目標勇前行，積極作為拓市場，推動公司實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展
一要聚焦主業(yè)需求，用好主業(yè)流量資源。
二要廣泛開拓市場，積極爭取業(yè)務(wù)份額。
三要開展聚力攻關(guān)，確保項目成果落地。
五、服務(wù)基層凝共識，公開透明辦實事，堅決踐行群眾路線方針
一要加強形勢任務(wù)宣講。
二要抓好政務(wù)公開。
三要常態(tài)化用好“意見箱”。
四要堅持以人為本。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。展望未來，我們責(zé)任重大，道路漫長。讓我們以更為堅定的信念，以鍥而不舍的毅力，眾志成城、并肩前行，積極進取、勤懇工作，共同鑄就更為璀璨的新輝煌。
