2月5日，集團(tuán)公司召開節(jié)后收心會(huì)暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)第一課，擰緊發(fā)條、“滿弓”發(fā)力，為全年高質(zhì)量發(fā)展開好頭、起好步。集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理劉曉亞親自授課，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)（直屬）部室長及各子（分）公司經(jīng)理班子成員參會(huì)。
會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理孫玉軍對(duì)節(jié)日期間的生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下步重點(diǎn)工作分別進(jìn)行了部署。
隨后，與會(huì)人員共同觀看了安全警示片《防線》。
集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理劉曉亞結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)2024年各單位安全違章事件進(jìn)行分析，研判了當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，并對(duì)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行部署，他要求：
一是各單位要落實(shí)本單位的“開工第一課”，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，防范事故和違章問題發(fā)生。二是要抓好施工現(xiàn)場安全環(huán)保管控，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)流程，落實(shí)安全環(huán)保措施，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理。三是要組織開工前的安全檢查工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的典型問題、隱患要進(jìn)行通報(bào)，并督促基層及時(shí)整改。四是要加強(qiáng)干部員工的培訓(xùn)教育，提升全員的安全履職和應(yīng)急處置能力，積極參與“叮當(dāng)答題”活動(dòng)。
圍繞做好2025年各項(xiàng)工作，他提出四點(diǎn)要求：
一是要抓緊謀劃，突出重點(diǎn)。各單位、各部門要迅速調(diào)整狀態(tài)、收心歸位，聚焦主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌謀劃重點(diǎn)工作，制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作高效、有序地推進(jìn)。
二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)出擊。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素養(yǎng)，主動(dòng)對(duì)接市場，積極開拓創(chuàng)新。要關(guān)注新技術(shù)、新產(chǎn)品，緊跟主業(yè)和東營港區(qū)發(fā)展需求，尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
三是要令行禁止，從嚴(yán)管理。領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履職盡責(zé)，帶頭遵規(guī)守紀(jì)，確保內(nèi)部管理嚴(yán)格。要健全完善管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)決策部署落地見效。
四是要下定決心，傳遞信心。全體干部員工要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，積極思考、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，增強(qiáng)發(fā)展信心，營造積極向上的良好氛圍，共同推動(dòng)公司的穩(wěn)健發(fā)展。
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各單位紛紛響應(yīng)集團(tuán)公司要求，認(rèn)真開展“開工第一課”，進(jìn)一步落實(shí)全員安全責(zé)任，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，不斷強(qiáng)化紅線意識(shí)、憂患意識(shí)和底線思維，筑牢安全底線。
